通过多年的积累,华讯网络参考项目管理协会(PMI)的项目管理业界标准,以客户为根本,从实际出发,将项目管理方法规范化,定制了一套高效的工程项目系统管理工具。通过这套工具,有机地将技术人员能力模型、工程项目管理流程结合在一起,定制了一整套规范的项目管理模型,对项目质量、时间、成本进行有效的控制,以良好的项目管理品质保证集成交付的成功率。
根据客户需求,全新设计,并完成相应的建设工作。
对现有系统,进行基础架构的结构调整,从物理拓扑开始,进行相应的改造方面的工作,包括必要的设备替换、结构微调。
对客户现有系统,增加必要的硬件设备,做相应的容量扩充,整个过程不改变现有系统的整体架构。
在客户现有系统上进行性能的调整,整个优化过程中,无硬件设备的增补。