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IT灾难发生不是小概率事件，一旦出现，影响越来越严重;各行业监管越来越严格，业务连续性要求越来越高。金融行业灾备建设有国家灾备标准，人民银行和银保监会灾备建设执行标准作为指导，来指导和规范金融行业的业务系统容灾建设。
金融行业客户灾备建设是有明确的监管要求，且严于其他行业，受人民银行和银保监会的监管。对于金融行业典型的灾备架构模式是两地三中心建设模式，即主数据中心，同城灾备数据中心，异地灾备数据中心。
采用两地三中心建设模式，在同城建设两个中心并在异地增加建设一个中心；主数据中心承担用户的核心业务，同城灾备数据实现核心关键业务双活架构，异地数据中心主要承担备份主中心的数据、配置、业务等。
整体规划，构建成熟的两地三中心架构模式；
业务分区，实现应用部署实现标准化；
双活部署，实现核心业务双活架构，切换业务无影响；
真实演练，有效验证灾备系统承载重要业务能力的要求。
组织架构不健全，履职不到位等问题，整体业务连续性管理对组织架构，流程管理提出了更高的要求，实现业务连续性组织架构各层级的充分履职。
业务影响分析缺失或存在较大的不足，重要业务演练不足，未能达到真实接管的要求，切换在不断更新日常管理中，是个长期持续投入的过程，确定各阶段资源的投入和目标，对业务连续性工作进行阶段性评估。
灾备中心资源配备不足，有些业务不具备接管真实交易的支撑能力。进行灾备切换演练的技术能力不足或操作人员不足。
两地三中心基础架构整体规划设计，提高业务数据安全性和业务连续性，有效应对整个机房被破坏的灾难性故障，并符合监管要求；
构建整体业务连续性管理体系，建立一套组织、流程和资源相配合的体系，提升业务应对风险的能力；
梳理切换流程，部署灾备切换管理工具，将灾备切换的组织、流程、操作进行标准化、流程化，提高灾备切换效率和实现灾备切换可视化。
